1月9日，建工交航召開2024年度工作會暨“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會，公司黨委副書記、總經理李登祥出席會議并講話。

    會上，各職能部門通報了四季度項目管理、安全生產、技術質量管理、成本管理等方面檢查情況，并作成本運行分析報告，有關項目代表分別作交流與表態(tài)發(fā)言，各分管領導、有關部門對下一步工作進行了部署和安排。

    工作謀劃會上，所屬各單位、各合資公司、機關各部室主要負責同志作現場發(fā)言，全面復盤2024年工作開展情況，分析存在問題和不足，并提出下一步工作思路及舉措。公司領導班子結合各自分管工作發(fā)言，提出了一系列具有發(fā)展意義的意見、建議，進一步提振發(fā)展信心，凝聚發(fā)展智慧。

    李登祥充分肯定了公司一年來各項工作取得的成績，并對公司發(fā)展中存在的問題和不足進行了剖析。李登祥強調，一是全力以赴開拓市場。要進一步堅定發(fā)展信心，錨定發(fā)展目標，找準發(fā)力點，深耕阜陽區(qū)域市場，深挖潛在機遇，做到開局即沖刺；加大廣西、云南、新疆等省外市場開發(fā)力度，對標對表標桿企業(yè)，不斷提升企業(yè)市場經營能力和水平。二是健全公司管理體系。進一步加強制度、流程建設，全面樹立依法合規(guī)治企意識，確保各項管理制度及決策部署落到實處，切實提升員工工作執(zhí)行力，讓企業(yè)運轉高效流暢；聚焦合資公司管理，深化互利共贏合作模式。三是切實加強企業(yè)品牌建設。強化全員品牌意識，團結帶領廣大職工干部不斷創(chuàng)先爭先，勇奪標桿，以卓越品質與亮眼成績提升建工交航品牌影響力。四是防范化解風險隱患。進一步完善信訪及訴訟預警體系，全面梳理總結案件，加強訴訟、信訪風險隱患的排查與整治，堅持做到“防增量、減存量、控變量”；加大以房抵付工程款工作力度，全力去化庫存，化解歷史遺留問題，輕裝上陣謀發(fā)展。

    會議期間，工程管理部開展了項目經理管理制度考試，并組織學習集團優(yōu)秀項目經理先進事跡。

    公司領導班子成員、機關各部門正副職、所屬各單位負責人及項目經理現場參會，各項目部有關人員視頻參會。