2013年12月7日上午，安徽建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運(yùn)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員許克順、王元曦，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部主任陳傳文等同志，在安徽水利股份南方公司（廣州）會(huì)議室召開(kāi)了集團(tuán)公司南方片分支機(jī)構(gòu)座談會(huì)，會(huì)議由王元曦主持。省安裝公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王軍邦，以及集團(tuán)公司所屬單位駐南方片分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    會(huì)議認(rèn)真聽(tīng)取了安徽水利股份南方公司、安徽三建廈門(mén)分公司、省安裝公司廣東辦事處、國(guó)內(nèi)公司南方辦事處、省路橋公司南方區(qū)域分公司，以及省路港公司、省路橋集團(tuán)駐南方分支機(jī)構(gòu)等7家單位主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了集團(tuán)公司所屬單位南方片市場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、管理模式、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果和存在問(wèn)題，以及各方對(duì)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理制度的意見(jiàn)和建議，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司南方市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提出了具體要求。

    會(huì)議認(rèn)為，十多年來(lái)，集團(tuán)及所屬各單位在南方片市場(chǎng)攻堅(jiān)克難，拓展了市場(chǎng)，壯大了規(guī)模，提升了安徽建工及所屬單位的品牌影響力，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。會(huì)議通報(bào)了此次調(diào)研的目的，一是慰問(wèn)并探望集團(tuán)系統(tǒng)辛勤工作在南方的同志們，二是根據(jù)集團(tuán)公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)安排，調(diào)研南方片區(qū)域市場(chǎng)情況，三是集團(tuán)2014年工作會(huì)議召開(kāi)在即，調(diào)研聽(tīng)取各單位存在的問(wèn)題和有關(guān)工作建議。

    趙總指出，珠三角地區(qū)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的區(qū)域之一，改革開(kāi)放30多年來(lái)，南方市場(chǎng)尤其是隨著南方沿海省份經(jīng)濟(jì)總量的快速增長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力巨大，市場(chǎng)成熟度高，管理日趨規(guī)范，非常適合集團(tuán)公司及所屬各單位的業(yè)務(wù)拓展。但目前，集團(tuán)公司及所屬單位在南方市場(chǎng)的市場(chǎng)開(kāi)拓中還存在四個(gè)方面的共性問(wèn)題：一是普遍存在機(jī)構(gòu)不夠健全、人員不到位現(xiàn)象；二是制度缺失，導(dǎo)致各級(jí)監(jiān)督管理工作存在不到位現(xiàn)象；三是發(fā)展不平衡，既有兄弟單位之間發(fā)展水平不平衡的問(wèn)題，也有各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與自身資質(zhì)等資源不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，加之市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式單一，市場(chǎng)開(kāi)拓后繼乏力；四是資源分散，未能將優(yōu)質(zhì)資源有效集中并實(shí)現(xiàn)資源共享，特別是沒(méi)有搭建以集團(tuán)為主導(dǎo)的內(nèi)部資源共享平臺(tái)，未能在研究市場(chǎng)規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、信息互聯(lián)方面充分體現(xiàn)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。

    趙總向與會(huì)人員進(jìn)一步闡述了“建工夢(mèng)”的內(nèi)涵，要求大家凝心聚力，共同奮斗，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖建功立業(yè)。當(dāng)前，要做好以下四個(gè)方面的工作：一是要研究并真正實(shí)現(xiàn)省外市場(chǎng)的區(qū)域化管理，積極加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，2014年要著力調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和集團(tuán)公司的管控模式，并通過(guò)人員的“本土化”推動(dòng)各駐外機(jī)構(gòu)“屬地化”的發(fā)展；二是要建立集團(tuán)范圍內(nèi)的資源共享平臺(tái)，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部要會(huì)同各單位進(jìn)一步研究并提出意見(jiàn)，加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和交流，最大程度實(shí)現(xiàn)資質(zhì)、信息、人員、證件等資源共享；三是要制定統(tǒng)一的駐外機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)，2014年集團(tuán)要在推行《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，調(diào)研各家現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理辦法和工作實(shí)際，出臺(tái)集團(tuán)《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》并盡快推行；四是逐步建立多種經(jīng)營(yíng)模式并存、共同發(fā)展、和諧發(fā)展的“混合經(jīng)營(yíng)模式”，各單位要根據(jù)實(shí)際情況合理確定省外市場(chǎng)自營(yíng)比重，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍。趙總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)及所屬各單位駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和管理團(tuán)隊(duì)，務(wù)必按照反“四風(fēng)”有關(guān)工作要求，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法和公司制度紅線(xiàn)，清廉自律，任何個(gè)人不得與項(xiàng)目發(fā)生任何直接經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系。

    最后，趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向遠(yuǎn)離總部、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人，長(zhǎng)期工作在南方市場(chǎng)的同志們表示衷心的感謝，勉勵(lì)大家再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。