12月3日，安徽建工集團(tuán)召開金融業(yè)務(wù)內(nèi)部推介會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)（總會計師）、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人等近百人參加會議。集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)作會議講話。集團(tuán)公司總法律顧問申玉恩對集團(tuán)資金拆借業(yè)務(wù)作風(fēng)險分析。集團(tuán)公司總會計師牛曉峰主持會議。

    會上，安徽建工財務(wù)公司總經(jīng)理、財務(wù)部主任、小貸公司董事長李有貴向與會人員作金融業(yè)務(wù)推介宣講，小貸公司總經(jīng)理姚瑞波對集團(tuán)小貸公司業(yè)務(wù)流程作了介紹。會議還特別邀請安徽大學(xué)鄭蘭祥教授、美的小貸公司總經(jīng)理高波分別從理論和實(shí)戰(zhàn)兩個層面介紹了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的相關(guān)知識以及供應(yīng)鏈金融的成功運(yùn)作。

    集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)站在謀劃2016年重點(diǎn)工作乃至集團(tuán)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的高度談了兩個方面工作：一是關(guān)于集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)。他指出，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融是集團(tuán)未來的創(chuàng)業(yè)板，將作為主要產(chǎn)業(yè)之一重點(diǎn)發(fā)展。為此要做兩個方面的工作，一要將產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)納入“十三五”規(guī)劃中，與工程建設(shè)、投資運(yùn)營兩個板塊一起作為集團(tuán)公司“十三五”的三大主業(yè)，推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。二要整合集團(tuán)公司人力、財務(wù)、市場等各方面資源，為產(chǎn)業(yè)鏈金融夯實(shí)基礎(chǔ)。二是關(guān)于集團(tuán)公司信息化建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司發(fā)展到今天500億規(guī)模來之不易，隨之相伴的管理難度、風(fēng)險防控等問題也非常艱巨。究其根由是信息不對稱。如果長此以往，會積聚較高風(fēng)險。為此，要下大力氣做好集團(tuán)公司信息化建設(shè)。用信息化建設(shè)促進(jìn)管理的換代升級，從而促進(jìn)建工集團(tuán)新的騰飛。

    面向集團(tuán)公司“十三五”“雙千億”的發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)公司積極探索適應(yīng)集團(tuán)改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展需要的新型盈利模式，依托集團(tuán)強(qiáng)大的施工主業(yè)和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，開拓金融業(yè)務(wù)板塊，串聯(lián)起集團(tuán)公司內(nèi)部金融平臺，是一招破解發(fā)展瓶頸的好棋。根據(jù)財務(wù)分析，構(gòu)建金融板塊成功后，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)模式將會得到創(chuàng)新，在原有的工程業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，植入新的金融業(yè)務(wù)，三大業(yè)務(wù)形成立體經(jīng)營的良好局面。屆時，工程業(yè)務(wù)做規(guī)模做市場，資本業(yè)務(wù)做質(zhì)量做影響，金融業(yè)務(wù)做效率做效益。三駕馬車相互支持、相互促進(jìn)，集團(tuán)公司經(jīng)營質(zhì)量、運(yùn)營效率和安全防控都將會有很大提升，集團(tuán)公司的發(fā)展也將會推向一個新的高度。