王軍（安徽安裝總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理）：作為集團系統(tǒng)的一份子，我們要珍惜現(xiàn)在的大好局面，信心十足的面向未來，干勁十足的加快發(fā)展。特別是分公司的班子成員要有責任和擔當，要帶好頭、引好路，加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐，讓公司的未來更加光明、前景更加廣闊。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，在憑借自身實力、競爭優(yōu)勢取勝的同時，積極挖掘有關政策、方針的有力面，充分利用企業(yè)建立的關系鏈、人脈網(wǎng)，積極打開更加廣闊的經(jīng)營合作聯(lián)系。

崔偉（安徽建科地基一所檢測員）：作為一名年輕代表，給我印象深刻的是，兩位領導的講話中均提到了職工年人均收入要實現(xiàn)穩(wěn)步增長。集團公司下屬各子分公司年輕員工較多，一般都處于事業(yè)起步和上升期，家庭經(jīng)濟壓力比較大，所以對員工收入比較關注。兩位領導的講話給我們年輕員工吃了定心丸，我感到我們的領導班子在謀劃集團未來發(fā)展計劃時始終能做到心系職工利益，這一點讓我們年輕員工代表尤其感動，使我們充滿了干勁，對未來充滿了信心。

李世龍（安徽交航董事長、總經(jīng)理、黨委書記）：職代會是凝聚職工力量，提倡職工建言獻策和形成企業(yè)發(fā)展共識的重要載體。正所謂是，眾人拾柴火焰高，職代會的召開能為集團發(fā)展樹立目標，查找了發(fā)展問題，逐步解決了發(fā)展矛盾。此外，職代會中有很多是來自施工一線的職工代表，無論房建、市政、港航、水利等，只有項目的好才是樹立企業(yè)形象、贏得市場的根本所在，一線職工的參與為集團謀大事、樹大業(yè)帶來了寶貴的真實經(jīng)驗，正是實行企業(yè)民主管理和貫徹“三嚴三實”謀事創(chuàng)業(yè)要實的重要體現(xiàn)。

向海兵（安徽交航滁州駟馬山項目部經(jīng)營公司經(jīng)理、項目經(jīng)理）：“大河漲水小河滿”，2015年安徽交航公司在集團公司的堅強領導和關心下，通過整合內(nèi)部集團和外部社會資源，基本解決了2016年公司施工船舶閑置問題；在集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略的引導下，加大合肥周邊項目的經(jīng)營力度，先后承接了過億元的市政道路項目和3000萬省重點水利工程駟馬山分洪道工程等一系列項目。但是安徽交航公司存在著起步晚，基礎差，資質(zhì)門檻等問題，特別是水利二級資質(zhì)制約當前發(fā)展，無法很好的發(fā)揮航道主業(yè)優(yōu)勢，使得公司在新一輪引江濟淮工程中失掉先機，希望在下一步的資源整合計劃中能夠得到集團公司更多的支持和指導。

王永來（安徽建機紀委書記、工會主席）：我們要認真學習宣傳貫徹集團一屆一次職代會精神，結(jié)合安徽建機公司的實際，謀劃好2016年工作和“十三五”規(guī)劃，自覺地將思想和行動與集團公司保持一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮不畏艱難、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定做出更大的貢獻，為打造機制活、結(jié)構(gòu)優(yōu)、競爭強、職工富的新安徽建工而努力奮斗。

青田斌（安徽建機營銷中心代理總監(jiān)、黨支部書記）：集團公司2015年創(chuàng)造產(chǎn)值500多億，透過這個數(shù)字，能感覺到集團的內(nèi)部建筑機械市場有很大的發(fā)展空間。我作為一名安徽建機公司員工，尤其是作為一名營銷人員，更是感到壓力很大。我們要按照集團公司的要求，集團的項目到哪，我們的設備就到哪、服務就到哪，不斷開發(fā)集團內(nèi)部市場。當然，對于集團內(nèi)部市場，我們在自身努力的同時，集團公司也應給予相應的政策傾斜，不斷拓展集團內(nèi)部市場廣度和深度。這也符合報告中提到的“發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，千方百計把利潤留在系統(tǒng)內(nèi)部，實現(xiàn)業(yè)務的精耕細作”精神。

張鍵（安建建材總經(jīng)理）：2015年是安建建材的開局之年，面對宏觀經(jīng)濟增速趨緩，建筑建材市場低迷，原三個建材公司遺留問題較多，多重矛盾交織的復雜形勢。在集團的正確領導下，公司領導班子帶領全體員工從容應對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，通過一年的努力，各項管理工作全面步入正軌，歷史遺留問題基本得到解決，重點難點工作取得重大進展，并且超額完成集團下達的各項經(jīng)濟指標。我們在依托集團未來五年達到千億目標的基礎上，經(jīng)過認真分析，規(guī)劃了安建建材未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略定位，即構(gòu)建物資貿(mào)易、建材生產(chǎn)、物資租賃、物流倉儲四大主營業(yè)務，最終形成產(chǎn)值上百億元的規(guī)?；髽I(yè)，將安建建材發(fā)展成為在全省行業(yè)內(nèi)具有絕對競爭力，在國內(nèi)同行業(yè)具有較大影響力的專業(yè)品牌公司。

楊斌（安建地產(chǎn)總經(jīng)理、黨總支書記）：結(jié)合集團公司總體工作部署，安建地產(chǎn)2016年要明確工作思路，找準企業(yè)定位。以“一個轉(zhuǎn)變、三個出路”為指導，明確以銷售為中心，通過買地、換地、棚改三個路徑開展工作。積極適應經(jīng)濟新常態(tài)，不斷調(diào)整工作思路，加快內(nèi)部資源整合，搶抓市場新機遇，以發(fā)展為主題，以實現(xiàn)標準化為目標，凝心聚力，規(guī)范運作，開拓創(chuàng)新，尋求突破。

徐武林（安建地產(chǎn)宿松分公司經(jīng)理）：講話提出要穩(wěn)步推進房地產(chǎn)業(yè)，以PPP模式帶動房地產(chǎn)業(yè)、抓住“棚改”的契機促進房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給公司房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指出了新的發(fā)展方向。作為房地產(chǎn)一線從業(yè)人員一定要以董事長和總經(jīng)理在講話和報告中提出的思路和方案扎實工作，銳意進取，爭取將安建地產(chǎn)宿松分公司發(fā)展壯大，在宿松房地產(chǎn)市場取得壟斷地位，并緊跟東北新城等兩個PPP項目；同時在立足宿松房地產(chǎn)市場的基礎上，輻射周邊，爭取將宿松分公司做成具有較大影響力的區(qū)域公司，支持集團房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為集團確立的“十三五”目標做出應有的貢獻。

朱其飛（安建服務中心職工）：聽完集團領導的講話很受鼓舞，作為職工代表，有責任重點做好“三要”：要自覺帶頭多學，通過多種形式和方法，及時認真學習消化并貫徹落實這次職代會的精神；要自覺帶頭多想，面對企業(yè)現(xiàn)實的困境，開拓創(chuàng)新，知難而進，進一步增強搞好企業(yè)的信念，全面加強基礎管理，內(nèi)挖潛力，為集團多做新貢獻；要自覺帶頭多干，要在各方面嚴格要求自己，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中，發(fā)揮職工代表的表率作用。

周愛軍（安建海外黨委書記、副總經(jīng)理）：我覺得這次職代會開的非常成功，會議準備的也十分充分。針對海外公司來說，建議集團能夠建立起海外人才蓄水池，把人才蓄水池真正落實；建議在跟蹤市場上，要把握重點區(qū)域重點市場，根據(jù)自身實力尋找適合的項目作為突破口；還有就是培養(yǎng)和引進海外經(jīng)營的復合型人才時，思想還需要進一步解放，創(chuàng)新方式方法。

陸茹（安建海外市場部土建工程師）：被同事們選為公司的職工代表感到很榮幸，非常感謝同事們的信任和支持。能夠參加這樣的大會我覺得很自豪和驕傲，因為在大會上我深切感受到了集團的發(fā)展變化，感受了集團包括各家單位對于未來的信心。會場是一片昂揚向上的氛圍，參會人員都是飽滿的斗志，十分開心大家都很期待集團新的未來和新的明天，我也十分期待。

楊利生（安建海外工程部經(jīng)理）：我們“十二五”期間取得了很大成就，不管是產(chǎn)值還是利潤都有了很大的提升，而且未來前景廣闊。我們要有榮譽感和自豪感，同時還要有危機感，不進則退，我們跟大企業(yè)相比還是有不小的差距。我覺得是這樣的，我們還有很多不足，還有很多工作要做，必須得把上級的戰(zhàn)略政策落實到位，執(zhí)行到位才能不斷取得進步。

陳傳文（安建建設總經(jīng)理）：2016年，安建建設將圍繞集團公司的各項部署要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，以“基礎管理提升年”為主題，在資源上找聚合，在轉(zhuǎn)型上精準發(fā)力，在創(chuàng)新上下功夫，謀求更好更快發(fā)展。在“十三五”開局之年圍繞市場拓業(yè)務，七化管理精人才，優(yōu)化組織強結(jié)構(gòu)，突出效益穩(wěn)發(fā)展。以新理念、新狀態(tài)、新舉措，創(chuàng)造新業(yè)績，展現(xiàn)新作為。

編后語：為更好發(fā)揮職代會在企業(yè)民主管理中的作用，凝聚力量形成共識，全面展示各位代表的心聲、智慧和風采，現(xiàn)在集團公司網(wǎng)站“職代會專欄”開設安徽建工集團第一屆職代會代表訪談錄專題系列，濃縮要點，集中呈現(xiàn)。各單位代表的詳細訪談內(nèi)容，將在“代表訪談錄”中陸續(xù)推出，敬請關注。