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集團(tuán)公司總經(jīng)理趙時運一行調(diào)研集團(tuán)在肥部分房地產(chǎn)項目
時間：2012-05-11
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5月9日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時運調(diào)研走訪了安徽九華房地產(chǎn)公司華裕家園二期和錦繡花園開發(fā)項目，集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東及辦公室相關(guān)同志陪同調(diào)研，九華公司董事長兼總經(jīng)理楊斌率中層以上管理人員參加調(diào)研。隨后，趙總一行還在安徽水利常務(wù)副總陳圣剛的陪同下，前往和順·東方花園房地產(chǎn)項目開展了學(xué)習(xí)觀摩活動，東方花園項目領(lǐng)導(dǎo)班子以及安徽水利合肥分公司負(fù)責(zé)人熱情接待并進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。
在實地踏勘完三個項目后，趙總一行在東方花園項目會議室分別聽取了楊斌同志和王紅波同志的工作匯報，詳細(xì)了解了各項目建設(shè)、營銷、資金回籠以及開發(fā)管理模式等事項。趙總提出了五點要求：一是要求集團(tuán)內(nèi)部同業(yè)加強交流和溝通，取長補短；二是要積極面向市場，創(chuàng)新營銷等管理模式，接受市場的檢閱洗禮；三是要科學(xué)研判房地產(chǎn)行業(yè)形勢，樹立信心，明確方向，積極儲備土地，推動集團(tuán)第二主業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；四是要推動經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)最大化；五是要進(jìn)一步研討房地產(chǎn)開發(fā)與施工管控模式。
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