8月30日上午，集團(tuán)公司經(jīng)營和法務(wù)工作專題會議在安徽建工建筑工業(yè)有限公司召開，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理許克順，總法律顧問申玉恩，副總工程師吳紅星出席會議，集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬相關(guān)單位分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人、法務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由市場經(jīng)營部主任陳修翔主持。

會議首先通報了集團(tuán)公司1-8月份經(jīng)營工作完成情況，并再次強(qiáng)調(diào)了市場經(jīng)營工作方案的有關(guān)要求，要嚴(yán)格貫徹落實7月11日及8月8日集團(tuán)總經(jīng)理辦公會議精神，加快方案落實進(jìn)度，在一個月內(nèi)完成責(zé)任區(qū)域進(jìn)駐。會上集團(tuán)法務(wù)部就如何加強(qiáng)合作項目合同管理和勞務(wù)用工合同管理進(jìn)行深入解讀，提出了指導(dǎo)性意見。會議還對集團(tuán)相關(guān)單位經(jīng)營信息化工作落實情況進(jìn)行了通報，由集團(tuán)信息部現(xiàn)場演示了經(jīng)營信息化系統(tǒng)的操作運行方式。會議聽取了相關(guān)單位今年以來市場經(jīng)營工作開展情況，并就省外市場經(jīng)營額的下滑進(jìn)行了討論，明確了下一步工作的重點。集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門對如何落實好經(jīng)營和法務(wù)工作提出了意見和建議。

會上，集團(tuán)公司總法律顧問申玉恩對經(jīng)營與法務(wù)工作提出了兩點要求:一是要嚴(yán)格落實招標(biāo)文件評審工作，各部門要明確評審意見，確保評審質(zhì)量；二是要加強(qiáng)合作項目的風(fēng)險防控，大力推行合作項目自營化管理，尤其要做好省外市場合作業(yè)務(wù)的開展，確保公司經(jīng)營體量不斷提升。

集團(tuán)公司黨委委員，副總經(jīng)理許克順做了總結(jié)講話，并提出六點要求：一是要嚴(yán)格按照市場經(jīng)營工作方案的各項要求，加快相關(guān)工作推進(jìn)速度，形成責(zé)任單位和經(jīng)營組聯(lián)合作戰(zhàn)的經(jīng)營局面，要以市政組為模板完成各經(jīng)營組運行方案的編制工作，各經(jīng)營組要嚴(yán)格履行組內(nèi)工作流程，將經(jīng)營協(xié)調(diào)結(jié)果上報集團(tuán)市場經(jīng)營部、招標(biāo)中心、紀(jì)檢監(jiān)察室備案，各相關(guān)單位要在一個月內(nèi)落實責(zé)任區(qū)域進(jìn)駐，完善責(zé)任區(qū)域內(nèi)經(jīng)營組織體系建設(shè)；二是深入學(xué)習(xí)合作項目合同管理和勞務(wù)用工合同管理的指導(dǎo)意見，嚴(yán)格落實項目中標(biāo)后經(jīng)營交底工作，確保合同履約；三是加強(qiáng)各部門間的溝通協(xié)作，及時高效的完成招標(biāo)文件評審工作，進(jìn)一步提升招標(biāo)文件評審的質(zhì)量；四是加快經(jīng)營信息化填報工作推行進(jìn)度，建立經(jīng)營組填報模塊，明確各節(jié)點責(zé)任人，確保填報工作及時、準(zhǔn)確，9月底前完成今年中標(biāo)項目信息的補(bǔ)錄工作；五是各單位要在會后抓緊確定省外市場的經(jīng)營方案和計劃，形成書面報告，下周上報集團(tuán)市場經(jīng)營部；六是各單位要加強(qiáng)經(jīng)營工作人員職業(yè)素養(yǎng)教育，提高經(jīng)營工作人員企業(yè)忠誠度與保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密的意識，少說多做，嚴(yán)格要求自己，拒腐反腐，謹(jǐn)慎務(wù)實。