12月29日，集團公司“雙爭”競賽經(jīng)驗交流暨現(xiàn)場觀摩會在交通航務(wù)公司蕪申運河馬宣段航道整治工程02標(biāo)項目部舉行。所屬各單位工會主席參加會議，集體參觀了該項目部的施工船隊，8個單位在會上就本單位及重點項目部開展競賽活動的做法和成效作了交流發(fā)言。集團公司紀(jì)委書記、工會主席劉振武參加會議并發(fā)表講話，會議由集團公司工會副主席李鵬飛主持。

    從匯報情況看，各單位在認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細(xì)致歸納競賽資料，精心制作成PPT文件，以圖文并茂的形式，全面、生動地展現(xiàn)了競賽活動概況，其中，一公司、三公司和四公司展示了公司層面組織開展競賽活動情況，而交航公司、二公司、路橋集團、路橋公司和路港公司則側(cè)重介紹了項目部落實競賽活動的措施和成效。充分反映了集團公司開展“雙爭”競賽以來，在提高項目部綜合管理水平，調(diào)動職工主動性、創(chuàng)造性方面發(fā)揮了積極的作用。

    劉書記在聽取了各單位工作匯報后作重要講話。他指出，蕪申運河項目部雖然環(huán)境艱苦，條件簡陋，但 “雙爭”競賽工作開展得扎實有效，亮點突出，通過競賽活動，達到促進管理，節(jié)約增效的目的，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。他強調(diào)，這次的匯報交流，是對近年來集團公司系統(tǒng)開展“雙爭”競賽活動的一次總結(jié)，主要體現(xiàn)以下特點：一是組織落實，各單位均建立了單位和項目部兩級競賽領(lǐng)導(dǎo)小組；二是競賽活動日趨制度化、規(guī)范化，各單位均能做到將“五比五賽”等競賽相關(guān)內(nèi)容上墻；三是競賽活動重點突出、聯(lián)系實際，將“五比五賽”的內(nèi)容與單位實際相結(jié)合，其中交航蕪申運河項目部節(jié)油降耗方面成果突出，僅次一項為公司節(jié)約油料費用一百多萬元；四是各單位對競賽及時總結(jié)，不斷創(chuàng)新，三公司在完成上級的任務(wù)的同時，加入“自選動作”，將“雙爭”競賽活動與項目文化建設(shè)相結(jié)合，取得較好效果；五是分包協(xié)作項目積極參與競賽活動的認(rèn)識提高，數(shù)量不斷增加，成效顯著。截至年底，今年集團公司系統(tǒng)參與競賽活動共計64個項目部，參與職工數(shù)7324人次，競賽活動的深度和廣度不斷拓寬。他指出，目前集團公司開展“雙爭”競賽活動還存在活動覆蓋面不夠、認(rèn)識方面不到位和檢查監(jiān)督指導(dǎo)力度不透的問題。

    展望新一年的競賽工作，他希望各單位要從以下幾個方面認(rèn)真謀劃：一要加強宣傳，提高認(rèn)識，重點加強項目經(jīng)理對活動的認(rèn)識，增強開展活動的自覺性；二要加強監(jiān)督檢查力度，做好指導(dǎo)工作，要組織和發(fā)動好職工參與競賽活動，把競賽活動進一步落實到班組中去，擴大競賽的覆蓋面；三要明確競賽流程，創(chuàng)新活動形式，做到“源頭做起，中間考核，成熟一個，驗收一個”，提高競賽工作的時效性，更好地體現(xiàn)“優(yōu)秀項目部”的品牌效應(yīng)；四要認(rèn)真總結(jié)，及時獎評，形成長效機制，把競賽活動與各級評比表彰結(jié)合起來，保護好職工參與競賽的積極性和主動性，提高他們的榮譽感。