7月19日，集團工會召開2017年三季度工作例會，所屬各單位工會主席參加了會議。集團公司工會主席徐曉光出席會議并講話，會議由集團公司工會副主席吳曉伍主持。

會上，集團工會總結回顧了二季度工作，部署了三季度工作任務。二季度，集團工會在集團黨委和上級工會的正確領導下，切實履行工會組織維護、建設、參與和教育的職能，通過各種形式宣貫集團一屆三次職代會精神和集團核心價值觀。開展集團勞模事跡巡回報告活動；切實做好集團職代會職工代表提案處理工作，做到件件有書面答復，事事有落實；深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，召開集團“工人先鋒號”創(chuàng)建現(xiàn)場觀摩推進會；組織開展“合理化建議月”活動；舉辦了集團公司第一屆“建工杯”職工籃球賽以及集團未婚青年聯(lián)誼等活動。三季度，集團工會將堅持圍繞中心，服務大局，工作重心下移、服務基層、服務職工的總體指導思想，計劃完成的重點工作有：1．開展集團公司送清涼活動。2．配合行政有關部門，做好集團第一屆BIM技術大賽相關工作。3．組織開展集團一屆三次職代會精神和企業(yè)核心價值觀宣貫評選活動。4．組織開展重點工程勞動競賽和 “工人先鋒號”創(chuàng)建活動。5.組織職工代表對職代會決議落實情況及安全生產、職工生活、休息休假、女職工特殊保護等開展巡視檢查。6.舉辦“喜迎十九大、精彩看建工”集團公司職工書畫攝影作品展。7．承辦省建設系統(tǒng)“安康杯”競賽現(xiàn)場會等工作。

會上，集團工會通報了“合理化建議月”活動開展情況，表彰了“培育好家風—女職工在行動”女職工主題征文獲獎者，安建建設、安徽路橋、安徽三建、安徽水利等4家單位工會作了交流發(fā)言。

徐曉光主席對三季度工會工作提出三點意見：一是各級工會組織要強化政治責任，引領廣大職工聽黨話、跟黨走。首先要加強理論武裝，堅持黨的領導，確保工會正確方向；其次要強化思想引領，深入基層調查研究，了解職工思想和利益訴求，加強職工思想道德建設，宣貫集團核心價值觀結合成功上市開展形勢任務教育，建好用好 “宣傳陣地”，積極參加“優(yōu)秀宣傳陣地”評比活動和集團開展的“演講比賽”；所屬各單位工會要積極創(chuàng)造良好氛圍，喜迎黨的十九大，大力宣傳以勞動模范為代表的廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中的主力軍作用，以勞模巡回報告為契機，深入開展“講好身邊的勞模（先進人物）故事活動”。緊扣發(fā)展主題，謳歌企業(yè)兩個文明建設新成果，組織好“職工書畫攝影展”；構建和諧勞動關系，維護企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展，加強企業(yè)民主管理工作，做好職工代表巡視等工作。二是立足集團發(fā)展大局，團結動員廣大職工為打造一流安徽建工做貢獻。要結合本單位實際，廣泛開展“勞動競賽”，扎實開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。積極響應省總工會提出的“戰(zhàn)高溫、促生產、保安全，獻禮‘十九大’”競賽活動；組織好集團第一屆BIM技術大賽；要結合實際繼續(xù)開展“職工合理化建議”、 “五小”等活動；要選樹標桿、關心標桿，弘揚先進、典型引領。充分運用好宣傳陣地尤其是現(xiàn)場宣傳陣地，安排好勞模的療休養(yǎng)活動。三是做好工會本職工作。所屬各單位工會要對照《工會年度目標管理責任書》，統(tǒng)籌安排、分好時段、把握重點、銷號管理，確保工會各項工作扎實開展，穩(wěn)步推進；所屬各單位工會要總結經驗補短板，發(fā)揚成績向前進，認真做好上半年總結和合理安排下半年工作計劃，創(chuàng)作性地開展工會工作。