2017年11月29日下午，集團公司在合肥市地鐵4號線TJ01標(biāo)項目召開軌道交通類項目首次季度協(xié)調(diào)會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議。集團公司軌道交通工作組辦公室、總工辦、工程管理部部門負責(zé)人，安徽三建、安徽路橋、安徽交航單位負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人等參加了會議。

    會前，參會人員集體觀摩了安徽路橋公司承接的合肥市地鐵4號線TJ01標(biāo)施工現(xiàn)場。會上，該項目做了重點交流發(fā)言，分享了該項目在地鐵施工領(lǐng)域的管理探索取得的創(chuàng)新成果和經(jīng)驗體會。與會人員對該項目在二季度獲4號線安全生產(chǎn)考核第1名、三季度獲3、4、5號線安全生產(chǎn)考核第1名表示祝賀，一致認為該項目為安徽建工在合肥軌道交通市場起了好頭、開了好局、立起了好形象，值得各單位、各項目互相借鑒學(xué)習(xí)。

    會上，安徽路橋、安徽交航、安徽三建分管領(lǐng)導(dǎo)從市場開拓、軌道交通項目管理前期工作進展、存在問題和下步工作思路舉措等方面匯報了各自工作。與會部門就軌交項目管理存在的共性問題和個別突出問題提出了工作意見。

    安徽三建黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏，安徽路橋黨委書記、董事長、總經(jīng)理孫學(xué)軍分別作了會議發(fā)言。他們認為，此次會議召開的很及時，也很有必要，有利于各單位相互交流學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高。他們還就各自單位軌道交通項目管理工作做了具體安排。

    集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良做了總結(jié)發(fā)言。王總認為，就當(dāng)前來看，各項目運營總體可控，階段性成效顯著，對于初次介入軌道交通市場的單位而言，成績來得尤為不易，值得肯定。就下步工作，王總強調(diào)：一是要增強信心、堅定信心，站穩(wěn)市場，擴大市場。要從思想上提高認識，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上認識介入軌交市場的重大意義；要打開工作思路，拓寬市場視野，鞏固已有市場，積極拓展外埠市場。二是要高度重視軌道交通項目質(zhì)量安全管理。要結(jié)合項目實際特點，嚴格方案管理，善于借智借力，強化論證把關(guān)，確保方案絕對可靠，從源頭上保障工程質(zhì)量安全；合理安排工序搭接，從總體上降低質(zhì)量安全風(fēng)險；嚴把混凝土施工質(zhì)量，提高結(jié)構(gòu)自身質(zhì)量；做好結(jié)構(gòu)防水，減少后期治水成本；加強各類變形監(jiān)測和施工排水，確保施工安全等。三是要堅持關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)不能變，搶抓施工進度。要適應(yīng)軌交業(yè)主、軌交項目的管理模式，擯棄依靠思想，主動出擊，協(xié)調(diào)解決好阻礙施工的不利因素，營造良好施工外圍環(huán)境。四是要加快人才成長進步，筑牢人才根基。要堅持外引內(nèi)育，引進急缺的成熟人才，加快內(nèi)部人才培養(yǎng)；要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從理論上、實踐上補短板，從技術(shù)和管理上強弱項；要提前籌劃盾構(gòu)等設(shè)備操作和管理人才的培養(yǎng)，寧讓人才等設(shè)備，不讓設(shè)備等人才。

    會議還就盾構(gòu)施工、管片加工采購等共性事項進行了研究部署。