7月30日下午，集團公司董事長胡運成同志蒞臨海外發(fā)展公司調(diào)研指導工作，并召開了專題經(jīng)營工作分析會。海外發(fā)展公司領導班子成員及中層以上管理人員參加了會議。

    會上，海外公司總經(jīng)理吳康同志就公司2009年上半年生產(chǎn)、經(jīng)營情況及業(yè)務利潤完成情況進行了通報，并結合市場環(huán)境及企業(yè)實際，對2009年下半年國際業(yè)務指標預計完成情況進行了預測。今年以來，世界經(jīng)濟危機對實體經(jīng)濟影響蔓延至國際工程承包業(yè)務領域，海外發(fā)展公司上半年各項經(jīng)營指標完成情況未能達到“任務過半”的目標，全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀。

    聽取匯報后，胡董事長首先明確了此次調(diào)研活動的主旨和目的：認清內(nèi)外形勢，轉(zhuǎn)變工作思路，提振信心，提升執(zhí)行力，奮力完成“保生產(chǎn)”、“保經(jīng)營”、“保利潤”的“三?！比蝿?。胡董事長通報了集團公司2009年上半年總體經(jīng)營情況，回顧和展望了海外公司2009年的經(jīng)營發(fā)展形勢，高屋建瓴地分析了經(jīng)濟危機侵襲、階段性的行業(yè)不景氣等給海外公司經(jīng)營任務帶來負面影響的客觀因素，并系統(tǒng)闡述了思想認識、人才儲備、管理方法、二次經(jīng)營意識、系統(tǒng)的制度流程構建、整體執(zhí)行力建設及海外“本土化”建設等主觀方面制約海外公司健康快速發(fā)展的問題和“短板”。胡董事長指出，海外公司目前遇到的困難很多，問題不少，但整體來看依然是“危中有機、優(yōu)勢明顯”：一是在應對挑戰(zhàn)和困難的過程中形成了好的工作思路和經(jīng)驗，積累了財富；二是海外品牌創(chuàng)建取得成效，品牌的后繼效果利用成效漸顯；三是海外公司逐步形成了一支團結善戰(zhàn)、無私奉獻的優(yōu)秀團隊；四是海外公司國際市場定位準確，并形成了有較好基礎的五個國家市場區(qū)；五是集團公司綜合實力的提升提供了堅實后盾；六是集團各項優(yōu)勢資源的傾斜和支持提供了保障。

    就如何在2009年實現(xiàn)“三保”，胡董事長提了幾點要求：在“保經(jīng)營”方面，一是要明確思路，有目標、有重點、責任到人地跟蹤，拿高質(zhì)量、高效益的工程項目；二是在戰(zhàn)略上要“借船出海”與“造船出?！辈⒅兀⒉捎枚鄻踊暮献鞣绞酵七M業(yè)務合作；三是要善于解放思想，加強對跨國經(jīng)營人才的引進和培養(yǎng)。在“保生產(chǎn)”方面，目前來說要結合年初的目標分解，著重抓好“康大項目”、“利比亞市政項目”兩個大體量工程項目的生產(chǎn)推進。在“保效益”方面：一是要向生產(chǎn)、管理、二次經(jīng)營甚至三次經(jīng)營要效益；二是要開源節(jié)流，節(jié)約增效。

    最后，胡運成董事長對海外公司持續(xù)健康發(fā)展提出六點意見：一是要以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，優(yōu)化海外公司國際發(fā)展戰(zhàn)略，明確思路，把握方向；二是對當前金融危機甚至海外公司面臨的危機，要有認識、有分析、有應對，尤其要把握好境外重大工程項目建設，確保利益，塑造形象；三是要加強后勤保障，在組織架構、后勤服務、資源支持、溝通配合等方面加強推進；四是持續(xù)完善和鍛造科學工作流程，要形成海外系統(tǒng)而獨特的流程體系；五是要重視“本土化”創(chuàng)建（暨勞務國際化）以及業(yè)務分包問題；六是要強化系統(tǒng)統(tǒng)籌意識、計劃預算意識、風險控制意識、求實創(chuàng)新意識、跨國經(jīng)營意識、人才儲備意識等。