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劉家靜赴安徽一建開展調(diào)研

時間:2019-04-29
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    4月26日上午,建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜帶隊赴安徽一建公司開展調(diào)研。市場經(jīng)營部、工程管理部、辦公室等有關(guān)人員陪同調(diào)研,安徽一建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參會。

    會上,安徽一建黨委書記、董事長程鵬及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞各自分管工作,結(jié)合安徽一建當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、存在困難和須協(xié)調(diào)事項進行了詳細(xì)匯報。得到了與會部門的一一解答和建議。

    在聽取與會人員發(fā)言后,劉家靜指出,安徽一建建企時間較長,歷史上做出過巨大貢獻(xiàn),但歷史包袱也很重。要緊抓集團整體上市契機,立足自身優(yōu)勢和不足,著力擺脫困境,尋求突破和平穩(wěn)健康發(fā)展。為實現(xiàn)安徽一建更好發(fā)展,他強調(diào)一是要加強班子成員內(nèi)部溝通,促進團結(jié)共事,以全心全意為職工謀福祉為共同目標(biāo),形成風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。二是要立足安徽一建企業(yè)實際,堅持與時俱進、實事求是謀發(fā)展,深入市場開展調(diào)研,加強內(nèi)外部對標(biāo),盡快與市場需求接軌。三是堅持高質(zhì)量發(fā)展道路,切實謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑,著力在新業(yè)態(tài)上尋求突破。四是要夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,針對存在問題,切實舉一反三,抓好問題整改和管理提升。五是要實行“開源節(jié)流”,推動提質(zhì)增效,在狠抓市場經(jīng)營工作的同時,保證按季、按月完成生產(chǎn)目標(biāo),確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。六是要促進黨建融合發(fā)展,抓住主要矛盾,發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用,促使黨建工作真正融入生產(chǎn)經(jīng)營,服務(wù)于項目管理。

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