2月6日下午，安徽交航公司召開2023年工作研究部署會。公司黨委書記、董事長方申柱出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰主持。會上，所屬各單位、機關(guān)各部室就本年度工作計劃做匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)就2023年重點工作進行了部署安排。

會議認為，公司2022年以“拼”的姿態(tài)，在疫情面前搶任務(wù)、保穩(wěn)定、筑安全、促發(fā)展，各項工作均取得了斐然成績，但也存在著一些迫切需要解決的突出問題；2023年全公司要繼續(xù)以“拼”的決心壓實責(zé)任，不斷搶市場、搶進度、搶機遇、搶人才。同時堅定“嚴(yán)”的主基調(diào)，不斷彰顯黨建賦能發(fā)展，抓整改、揚正氣、聚人心、提效能，努力交出一份更有力量、更加精彩的2023年新的答卷。

會議要求，所屬各單位、機關(guān)各部室要切實厘清2022年的“得”與“失”，深刻提煉本年度各項重點工作，在省內(nèi)建筑行業(yè)整體利好的形勢下，不斷攻堅克難，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)的提升；要善于補齊“短板”、拓寬“長板”，注重三級管理和過程管控，持續(xù)提升項目基礎(chǔ)管理能力；要進一步提升市場開拓能力、提升生態(tài)環(huán)境競爭力、提升資金回收力度，不斷擴大公司品牌影響力；要加強績效考核和干部隊伍體系建設(shè)，下大力氣導(dǎo)入人才，確保人才“引的進來，留的下去”；要深入開展效能建設(shè)工作，制定工作方案，出臺具體舉措，不斷深入基層、了解實情，做好解決問題的最后一把鑰匙。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、單位主要負責(zé)人參加會議。