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安徽建工“喜迎黨代會(huì) 奮進(jìn)新征程”系列報(bào)道(七):以黨建新作為 推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展——安徽建工上次黨代會(huì)以來(lái)安徽一建改革發(fā)展綜述

時(shí)間:2022-06-11
來(lái)源:集團(tuán)網(wǎng)站
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 五年來(lái),在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,安徽一建公司深入貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神,深入踐行“兩個(gè)一以貫之”要求,帶領(lǐng)全體黨員干部職工直面發(fā)展難題、勇挑發(fā)展重?fù)?dān),奮力拼搏,公司扭虧脫困,各項(xiàng)工作取得了令人鼓舞的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速健康發(fā)展。

積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。公司把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重大政治任務(wù),結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育要求,圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和上級(jí)黨委的工作部署,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神,對(duì)習(xí)近平總書記考察安徽等重要講話精神學(xué)深悟透、內(nèi)化于心。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,利用“安徽一建大講堂”、專題講座、警示教育等方式,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)全覆蓋。公司黨委一直堅(jiān)持學(xué)以致用,真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)績(jī),教育和引導(dǎo)廣大職工奮發(fā)有為,履職盡責(zé),實(shí)現(xiàn)了公司完成產(chǎn)值、凈利潤(rùn)和職工收入逐年提升。

推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過聯(lián)建共建,確保項(xiàng)目黨支部應(yīng)建盡建,嚴(yán)格落實(shí)“四同步”“四對(duì)接”等,確保基層黨建工作順暢開展,形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作合力。扎實(shí)開展“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”工作,按照“黨員先鋒號(hào)”“工人先鋒號(hào)”“青年文明號(hào)”等活動(dòng)實(shí)施方案要求,結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真開展黨建帶工建促團(tuán)建“共建互促”工作,充分發(fā)揮黨支部在工程建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在一線的先鋒模范作用。五年來(lái),先后十余個(gè)項(xiàng)目順利通過集團(tuán)“黨員先鋒號(hào)”“工人先鋒號(hào)”“青年文明號(hào)”三號(hào)聯(lián)創(chuàng)驗(yàn)收,期中,合肥市工人文化宮項(xiàng)目部,榮獲“合肥市工人先鋒號(hào)”、“省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號(hào),項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記個(gè)人榮獲“合肥市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/span>。所屬各黨支部按照選舉工作條例要求,認(rèn)真完成換屆選舉工作,建強(qiáng)基層黨組織班子。加強(qiáng)黨員教育管理,嚴(yán)格落實(shí)黨的組織生活制度,將“三會(huì)一課”等制度融入到實(shí)際工作中,制定年度基層黨建工作“三個(gè)清單”,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,把黨建任務(wù)明確到責(zé)任人,構(gòu)建一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作責(zé)任體系。

打造特色企業(yè)文化。傳承安徽一建企業(yè)文化,提煉形成安徽一建特色的“陽(yáng)光、學(xué)習(xí)、溝通、包容、服務(wù)、執(zhí)行力”文化。通過編制《安徽一建企業(yè)文化手冊(cè)》《陽(yáng)光一建文化宣傳手冊(cè)》《安徽一建項(xiàng)目宣傳指導(dǎo)手冊(cè)》、理念故事征集活動(dòng)、共讀一本書、講好一建故事、項(xiàng)目文化長(zhǎng)廊建設(shè)等活動(dòng)增強(qiáng)員工企業(yè)文化認(rèn)同感。通過配合政府亮化工程對(duì)機(jī)關(guān)辦公大樓進(jìn)行升級(jí)改造、開辦機(jī)關(guān)食堂、提高員工福利待遇等提升員工歸屬感。通過企業(yè)文化建設(shè),提高員工幸福指數(shù),提高公司員工凝聚力、向心力。

經(jīng)營(yíng)成效顯著

 全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,堅(jiān)持轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署及公司職代會(huì)的決議,遵照建工控股“發(fā)展自營(yíng),管控聯(lián)營(yíng),杜絕個(gè)營(yíng),禁止掛靠”的經(jīng)營(yíng)方針,堅(jiān)持“自營(yíng)為主,選擇性合作”的原則,大力發(fā)展自營(yíng),管控聯(lián)營(yíng),杜絕個(gè)營(yíng)。由十二五的無(wú)自營(yíng)到十三五自營(yíng)比例占76.19%,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

堅(jiān)持傳統(tǒng)房建產(chǎn)業(yè),拓寬業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。安徽一建在“發(fā)展自營(yíng)”道路上從房建工程走向市政工程,中標(biāo)“淮北路(平圩路-蒙城路)等三條道路”自營(yíng)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)市政自營(yíng)項(xiàng)目突破。承攬項(xiàng)目由過去房地產(chǎn)項(xiàng)目為主向政府項(xiàng)目轉(zhuǎn)變,承攬工程質(zhì)量大幅提高。積極調(diào)整業(yè)務(wù)承攬模式,探索投資+施工模式,積極承攬EPC+F以及PPP項(xiàng)目。

走區(qū)域化發(fā)展道路,打造區(qū)域經(jīng)營(yíng)新亮點(diǎn)。重點(diǎn)圍繞西北、海南、福建等優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)進(jìn)行開拓,培育新區(qū)域市場(chǎng)。五年來(lái),安徽一建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得可喜成績(jī),公司累計(jì)承攬任務(wù)173.09億元,年均承攬額為34.62億元,保持任務(wù)承攬穩(wěn)定增長(zhǎng)。利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)率37.84%。

  公司入選2021年度安徽省建筑業(yè)50強(qiáng)企業(yè),榮獲“2020年度安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”稱號(hào);獲評(píng)“國(guó)家級(jí)工程建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)”“國(guó)家級(jí)工程建設(shè)企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA等級(jí)”“合肥市施工總承包企業(yè)房建、市政專業(yè)雙AAA信用評(píng)級(jí)”,獲“合肥市建筑業(yè)外向發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào),先后受到市、區(qū)兩級(jí)政府表彰累計(jì)8次。

現(xiàn)代化企業(yè)管理體系逐步形成

建立三級(jí)管理體系。五年來(lái),逐步形成公司機(jī)關(guān)、二級(jí)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的三級(jí)管理體系,推進(jìn)公司各項(xiàng)管理有效運(yùn)行。各級(jí)機(jī)構(gòu)職能明確、權(quán)責(zé)清晰,企業(yè)現(xiàn)代化治理體系基本建立。

全面推進(jìn)制度建設(shè)。公司認(rèn)真梳理各項(xiàng)制度,認(rèn)真調(diào)研并收集意見建議,同時(shí)結(jié)合集團(tuán)文件要求及公司發(fā)展實(shí)際,不斷地制定、刷新和廢除制度,構(gòu)建完善的制度管理體系。

項(xiàng)目管理精細(xì)化程度逐步提高。堅(jiān)持“要想富,管好項(xiàng)目部”的原則,走具有一建特色的“小而精,小而強(qiáng),小而美”的發(fā)展道理。通過制定抓“嚴(yán)”、抓“細(xì)”、抓“緊”、抓“實(shí)”、抓“真”、抓“準(zhǔn)”、抓“強(qiáng)”、抓“優(yōu)”的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升項(xiàng)目品牌形象,提升盈利水平,持續(xù)打造標(biāo)桿項(xiàng)目。

依法治企成效顯著。夯實(shí)法務(wù)和合同管理基礎(chǔ)工作,公司設(shè)置法律事務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)的法律事務(wù)管理工作,聘請(qǐng)社會(huì)律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問。制定并發(fā)布多項(xiàng)合同管理規(guī)章制度,制定項(xiàng)目次合同示范文本50個(gè),優(yōu)化網(wǎng)上合同評(píng)審流程,嚴(yán)把合同評(píng)審流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),送審合同的審核率達(dá)到百分之百。運(yùn)用信息化技術(shù)防范合同風(fēng)險(xiǎn),2019年7月起公司實(shí)行“項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目合同履約信息的動(dòng)態(tài)管理,有效地防范了合同風(fēng)險(xiǎn)。2020年3月,公司通過采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)合同專用章的全生命周期管理工作,截至目前,該項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

信息化系統(tǒng)初步建成。公司根據(jù)實(shí)際工作需要,推動(dòng)CES辦公系統(tǒng)的全面運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,并根據(jù)實(shí)際需求及時(shí)梳理和完善CES系統(tǒng)的各項(xiàng)工作流程。公司項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的成本管理模塊已搭建上線并開始使用、項(xiàng)目遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控中心建成運(yùn)行、公司—分公司—項(xiàng)目部視頻會(huì)議系統(tǒng)搭建完成,建立“手機(jī)錄入數(shù)據(jù),PC端查看報(bào)表”的聯(lián)動(dòng)模式,質(zhì)量管理落實(shí)到施工過程中的每一環(huán)節(jié);上線安全檢查、安全整改模塊并聯(lián)動(dòng)手機(jī)端,實(shí)現(xiàn)安全檢查全員化、安全整改日?;P畔⒒ㄔO(shè)不斷完善。

職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

加快搭建人才培養(yǎng)體系。通過“內(nèi)培外引”不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),目前公司35歲及以下占比59%,大專及以上學(xué)歷占比83%,搭建起可持續(xù)發(fā)展的人才階梯。加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)力度,目前公司共有一級(jí)建造師70名,二級(jí)建造師97名,高級(jí)職稱61人,中級(jí)職稱140人,為公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備大量?jī)?yōu)秀人才。

薪酬體系不斷完善。公司與時(shí)俱進(jìn)修訂薪酬分配管理辦法,保證職工收入持續(xù)增長(zhǎng),人年均工資從2016年的5.19萬(wàn)元增長(zhǎng)至2021年的9.55萬(wàn)元,五年職工人均收入提高84%,職工幸福感、獲得感、歸屬感大大增強(qiáng)。

公司福利制度日益完善。公司開辦職工食堂,為員工定期組織體檢、提供節(jié)日慰問、發(fā)放生日蛋糕卡、訂制工裝等。建立并實(shí)施企業(yè)年金制度,職工福利保障體系進(jìn)一步完善,公司正式邁入“四險(xiǎn)二金”時(shí)代。

黨風(fēng)廉政建設(shè)逐步推進(jìn)

  五年來(lái),堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,做深做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督。不斷豐富廉潔教育形式,組織黨員干部職工觀看警示教育片、赴廉政教育基地開展警示教育活動(dòng)等,公司領(lǐng)導(dǎo)開展“三個(gè)以案”警示教育專題講座,并深入二級(jí)單位和基層項(xiàng)目部宣講省屬企業(yè)和集團(tuán)公司典型案例,通過身邊事教育身邊人,警示黨員干部時(shí)刻保持清醒的政治頭腦,筑牢拒腐防變思想防線,自覺遵紀(jì)守規(guī),促進(jìn)廉潔從業(yè);每逢節(jié)點(diǎn)必提醒,抓好三級(jí)“廉政賬房”制度落實(shí),努力糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)。

聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,聚焦突出問題開展專項(xiàng)整治,找準(zhǔn)問題隱患,下發(fā)紀(jì)律檢查建議書、督辦函,精準(zhǔn)“點(diǎn)穴”、指出“病灶”,督促落實(shí)整改,堵塞管理漏洞,補(bǔ)齊管理短板,強(qiáng)化公司內(nèi)部管控;深入開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作,摸排自營(yíng)項(xiàng)目情況,探索建立“特約項(xiàng)目監(jiān)督員”,將監(jiān)督觸角延伸至基層一線,推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口前移,做到抓早抓小,防微杜漸;嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題,以“零容忍”態(tài)度懲治腐敗,努力營(yíng)造良好的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

我們堅(jiān)信在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下,在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,安徽一建團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工,進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路,凝心聚力、攻堅(jiān)克難,將在上市工作推進(jìn)、企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、省內(nèi)外市場(chǎng)開拓、裝配式建筑等新業(yè)務(wù)及社會(huì)影響力不斷提升等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開!

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