為進(jìn)一步貫徹落實公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動實施方案精神，圍繞“強(qiáng)基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”的活動主題，2021年內(nèi)江市東興區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目部部署開展項目基礎(chǔ)管理自查自糾活動，抓實抓細(xì)抓落地，規(guī)范各項管理制度及工作流程，有效推動項目管理水平提升。

    開展學(xué)習(xí)會議，宣傳活動精神。公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案發(fā)布后，2021年內(nèi)江市東興區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目部立即召開專題會議傳達(dá)活動精神。項目部還在宣傳欄中制作了“項目基礎(chǔ)管理年”專題展板，以此來對活動精神進(jìn)行傳達(dá)與宣傳。

    加強(qiáng)隱患排查，完善管理制度。項目部根據(jù)“項目基礎(chǔ)管理年”活動所涉及基礎(chǔ)管理、成本效益、質(zhì)量安全等領(lǐng)域進(jìn)行排查計劃制定，針對活動重點內(nèi)容進(jìn)行專項檢查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，確保以后避免發(fā)生此類問題。項目定期開展技術(shù)質(zhì)量以及工程例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以此來提高員工的工作水平與管理水平，保證現(xiàn)場施工穩(wěn)步進(jìn)行。

    加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量。作為公路施工項目，為保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)過程中隱蔽工程驗收，每道工序完成后先自檢后報監(jiān)理驗收，驗收過程留有影像資料。項目部不定期對混凝土原材以及其他材料進(jìn)行取樣檢測，保證原材質(zhì)量。項目重點對“混凝土外觀質(zhì)量”、“水穩(wěn)及瀝青面層等結(jié)構(gòu)層厚度”、“水穩(wěn)攤鋪質(zhì)量”等方面進(jìn)行整治并取得一定成效。項目部鼓勵職工對QC成果及工法申報，提高員工對此的積極性，爭創(chuàng)更多科研成果。

    加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)安全意識。項目部全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中安全隱患排查工作，截至目前項目未發(fā)生安全事故。依據(jù)項目制定的安全檢查制度，開展了日常巡查、定期檢查、專項巡查、節(jié)前專項檢查及節(jié)后復(fù)工專項檢查等。今年以來項目部累計開展安全進(jìn)場教育145人次；安全技術(shù)交底25次；共下發(fā)37份安全隱患整改通知單，完成86條安全隱患的整改工作；開展“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“防災(zāi)減災(zāi)”等專題教育以及系列活動。項目部調(diào)整施工時間錯開高溫時間段，在施工現(xiàn)場配備綠豆、防暑降溫藥品，采取一系列措施預(yù)防工人中暑，有效應(yīng)對夏季高溫天氣。

    加強(qiáng)成本管控，持續(xù)降本增效。項目部嚴(yán)格做好項目成本數(shù)據(jù)收集工作，每月召開成本分析例會，逐條逐項進(jìn)行成本分析，循因施策、精準(zhǔn)糾偏，確保項目成本可控。