2022年7月17日,安徽交航公司在機關(guān)1918會議室召開清欠結(jié)算與風(fēng)險防控專題工作會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,相關(guān)職能部門負責(zé)人、子分公司負責(zé)人及項目負責(zé)人參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰主持會議。
會上,各項目依次匯報了項目上下游結(jié)算與支付情況,存在的問題、潛在的風(fēng)險及應(yīng)對防范措施。會議研究決定成立清欠結(jié)算與風(fēng)險防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督查辦、辦公室,同時設(shè)立了八個項目組,明確組長與副組長人選,強化組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,大力推進項目清欠結(jié)算與風(fēng)險防控工作。
針對推動公司清欠結(jié)算工作,方申柱強調(diào),各項目組一要“定人”,明確專人跟蹤落實清欠結(jié)算責(zé)任目標(biāo)。二要“定時間”,根據(jù)不同目標(biāo),立下“軍令狀”,設(shè)立清欠結(jié)算期限,定期通報清欠進展。三要“定計劃”,各項目組對清欠結(jié)算工作的重要性、緊迫性保持清醒認識,對重點、難點項目針對不同情況,制定具體的清欠計劃和措施。四要“定措施”,多措并舉千方百計實現(xiàn)清欠結(jié)算目標(biāo),必要時運用法律手段推動清欠結(jié)算。五要及時溝通反饋。做到“周周有動作,月月有進展”。
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