5月17日上午，建工控股黨委書記、董事長趙時運，以“四不兩直”方式，赴和順地產(chǎn)開展調(diào)研，并組織召開座談會。

會上，趙時運聽取了和順地產(chǎn)整合重組后公司發(fā)展情況及領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作開展情況的匯報，重點了解了土地儲備和銷售方面存在的難點和下一步重點工作計劃。

趙時運指出，自集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組以來，和順地產(chǎn)黨委認真貫徹落實集團黨委決策部署，迅速理順公司治理體系，著力強化干部隊伍建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工一心一意謀發(fā)展，總體發(fā)展態(tài)勢向好，取得了顯著成效。

趙時運強調(diào)，一要強化規(guī)劃引領(lǐng)，著手完善“十四五”規(guī)劃，明確公司發(fā)展目標(biāo)、方向和路徑，并及時報送集團批準(zhǔn)；二要積極拓展市場，高度關(guān)注土地儲備，提前謀劃，探索投資拓展模式，明確重點深耕區(qū)域，做好可持續(xù)發(fā)展；三要優(yōu)化組織架構(gòu)和人員，強化干部隊伍建設(shè)，注重組織選拔與競爭上崗機制有機結(jié)合；四要持續(xù)建章立制，落實“七化”管理要求，健全各項規(guī)章制度，并發(fā)揮好紀(jì)委監(jiān)督作用；五要高度重視信訪維穩(wěn)，依法合規(guī)穩(wěn)妥處理信訪問題，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；六要加大存量去化，下決心、下力氣、下指標(biāo)解決歷史存量，進一步激發(fā)潛力、釋放活力。

集團辦公室及和順地產(chǎn)在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談。