2017年12月15日上午,公司考核領(lǐng)導小組一行赴疏浚工程分公司開展第四季度項目管理過程檢查工作。
首先,疏浚分公司副經(jīng)理商顯峰向考核小組匯報了第四季度公司經(jīng)營、管理的基本情況。考核小組按照人員分工對疏浚分公司進行了歸口檢查,通過詢問、查閱資料的方式對項目進度、項目成本、合同管理、技術(shù)指標、質(zhì)量控制、黨建工作等展開了細致、全面的檢查。隨后考核小組召開會議,通報了檢查情況。檢查結(jié)果顯示疏浚分公司的管理水平同前幾次檢查相比有了明顯的提升,但仍然存在著不足之處。針對檢查出的問題,考核小組提出一系列合理化的建議,希望疏浚分公司繼續(xù)完善制度體系建設(shè),加強成本管理,爭取在今后的項目管理過程中取得更大的進步。
疏浚分公司表示將針對此次檢查所反映出的問題進行積極整改,完善不足之處,使疏浚分公司的管理水平更上一層樓。
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