2月27日上午，國(guó)內(nèi)工程公司隆重召開(kāi)了2008年職工大會(huì)，胡運(yùn)成董事長(zhǎng)、戴良軍副總經(jīng)理、集團(tuán)公司工會(huì)胡愛(ài)紅主任應(yīng)邀參加了會(huì)議，集團(tuán)兩位領(lǐng)導(dǎo)還分別在會(huì)上作了重要講話。

    會(huì)議首先對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)之后，童總向大會(huì)作工作報(bào)告，他在簡(jiǎn)要回顧2007年取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)2008年工作作了七個(gè)方面的安排；會(huì)議還表彰了公司先進(jìn)集體和個(gè)人，對(duì)“閃光獎(jiǎng)”獲得者逐個(gè)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)；獲先進(jìn)集體的經(jīng)營(yíng)管理部、大同項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別在會(huì)上交流了經(jīng)驗(yàn)；為了讓全體員工明確全年的工作目標(biāo)和責(zé)任，會(huì)上還宣讀了公司與集團(tuán)公司簽訂的“兩書(shū)一狀”； 黨總書(shū)記陳月琴就如何進(jìn)一步貫徹集團(tuán)和國(guó)內(nèi)公司兩個(gè)會(huì)議的精神提出了具體要求。

    會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)胡運(yùn)成作了重要講話，他首先肯定了童總代表公司所作的報(bào)告，希望全體員工認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，同時(shí)，他提出了以下七個(gè)方面的要求：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議精神，重點(diǎn)是分解并落實(shí)好集團(tuán)公司下達(dá)給國(guó)內(nèi)公司的各項(xiàng)任務(wù)。二是認(rèn)清形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謀劃好未來(lái)。2008年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，因此必須認(rèn)真分析市場(chǎng)、研究政策，從而謀劃好工作。三是在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是方向，決定向哪走怎么走的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)公司要在分析外部環(huán)境、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上制訂發(fā)展規(guī)劃。四是加大制度建設(shè)，完善工作流程，向管理要效益。要在遵守集團(tuán)公司制度的同時(shí)，制訂符合自身特點(diǎn)、具有可操作性的制度和辦法。五是控制好風(fēng)險(xiǎn)。要研究我們的短板，對(duì)外要在雙贏、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上進(jìn)一步搞好合作，做好服務(wù)，做好監(jiān)控。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。國(guó)內(nèi)公司黨建和文化建設(shè)有創(chuàng)意、有新意，希望保持下去。黨組織要圍繞中心、服務(wù)大局，千萬(wàn)不要把黨的工作與行政工作做成了“兩張皮”。企業(yè)文化也包含了思想政治工作，柔性的文化建設(shè)好了，剛性的制度才能落實(shí)。七是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一批想干事、會(huì)干事、干成事且忠誠(chéng)于企業(yè)的人才。忠誠(chéng)有三個(gè)層面：首先對(duì)自己忠誠(chéng)，即自己也要有目標(biāo)，在成就企業(yè)發(fā)展的同時(shí)自己也要有所發(fā)展；其次對(duì)主管要忠誠(chéng)，也就是說(shuō)下級(jí)服從上級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；再就是對(duì)企業(yè)制度忠誠(chéng)，即按規(guī)矩辦事，按制度管人。

    集團(tuán)副總經(jīng)理戴良軍在會(huì)上發(fā)表了熱情洋溢的講話，他稱贊國(guó)內(nèi)公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力相當(dāng)強(qiáng)，特別有激情，每個(gè)同志都精神煥發(fā)，都很陽(yáng)光，從幾個(gè)人到現(xiàn)在的二十幾個(gè)人，從8000萬(wàn)到5個(gè)多億，四年來(lái)國(guó)內(nèi)公司呈幾何式發(fā)展，讓人感動(dòng)，值得驕傲。何以如此，首先是因?yàn)橛幸粋€(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，這個(gè)班子思路敏捷、思想開(kāi)放。其次是營(yíng)造了一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。戴總在肯定國(guó)內(nèi)公司成績(jī)的同時(shí)，還非常詳細(xì)地為公司描繪了今后的發(fā)展方向，提出施工產(chǎn)品一定要與資本產(chǎn)品對(duì)接，才有更大發(fā)展空間，才能更快發(fā)展，希望多做高端產(chǎn)品，盡量做大項(xiàng)目。同時(shí)還希望更好地構(gòu)建公司發(fā)展環(huán)境，要求班子思想要更加解放，要有親和力、凝聚力，值得員工尊重，讓周圍的人愿意合作。戴總還表示，他會(huì)為國(guó)內(nèi)公司盡一份自己的責(zé)任，在大家的共同努力下把公司發(fā)展得好上加好。最后，戴總用“燃燒激情，放飛夢(mèng)想”結(jié)束了他的講話。