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集團人力資源部召開2007年二季度工作例會

時間:2007-07-05
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集團人力資源部召開2007年二季度工作例會

    7月3日,集團人力資源部在建工技師學院召開二季度工作例會,梳理、總結二季度及上半年工作,研究部署下半年工作重點,并就項目管理、高校畢業(yè)生兩支人才隊伍建設調研情況進行座談交流和經(jīng)驗介紹。集團人力資源部成員、所屬各單位人力資源部門負責人參加會議。集團董事長、總經(jīng)理胡運成,副總經(jīng)理王元曦、王禮義蒞臨會議并分別做重要講話。

    王禮義副總經(jīng)理向大家介紹了建工技師學院的概況及發(fā)展狀況,并就教育培訓工作的重要性、下一步工作重點提出要求;王元曦副總經(jīng)理作了《人事管理與人力資源管理》的精彩講座,從兩種管理的根本區(qū)別,由人事管理向人力資源管理轉變必須樹立的兩個“觀念”、實現(xiàn)“三個定位”,兩種管理職能方面的區(qū)別,如何建立現(xiàn)代人力資源管理新機制等四個方面給大家做了詳盡的講解。

    胡運成董事長在講話中指出,安徽建工連續(xù)四年實現(xiàn)跨越式發(fā)展,產(chǎn)值、效益增幅很大,作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),人力資源管理進步較快,在整個管理鏈中率先走出了建筑企業(yè)管理粗放的境況,尤其今年對人力資源流程進行了再造和完善,為提升企業(yè)基礎管理工作做出了貢獻,全體人力資源工作者付出了很大努力,他對集團近幾年的人力資源管理工作是比較滿意的。在肯定成績的同時,胡總也指出了人力資源管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié):勞資統(tǒng)計工作部分單位存在數(shù)據(jù)不實現(xiàn)象;在人才的挖掘、培養(yǎng)上與集團的快速發(fā)展還有差距;制度建設、人力資源管理者自身隊伍建設還要進一步加強。

    胡總對下一步人力資源管理工作提出了七點要求:一是要牢固樹立“人才是第一資源”的理念,提高認識、堅持原則,公正、廉潔地處理人力資源工作,為企業(yè)的快速發(fā)展提供強有力的人才保障。二是要貫徹人力資源管理流程,對流程進行再造和完善,并不斷探索創(chuàng)新,使管理工作更上一個新臺階。三是要強化薪酬和勞動關系管理,要探索收入分配的新機制、新辦法,切實引入競爭機制,真正實現(xiàn)按勞分配;要高度重視勞動關系管理,按照相關法律法規(guī),規(guī)范操作,減少訴訟風險。四是要規(guī)范勞資統(tǒng)計工作,統(tǒng)一口徑,確保數(shù)據(jù)真實性,為領導決策提供依據(jù)。五是要加強系統(tǒng)領導班子隊伍建設,要把那些領導能力強、私心不重、想干事、會干事、干成事、有實績的人選拔到領導崗位上來,把那些大局意識強、有駕馭能力的人放到重要崗位上去。六是注重人力資源管理者隊伍建設,要勤于學習、善于思考、敢于行動、不斷創(chuàng)新;要樹立“按規(guī)矩辦事、用制度管人”的嚴謹工作態(tài)度;要加強作風建設,務實高效,反對形式主義,反對浮躁作風。七是要按集團07年工作會議的要求,分解、落實工作任務,切實完成人力資源管理各項工作任務。

(人力資源部)

 

2007-7-5
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